Сиделки и няни

Апрель 2010

Основательница профессии Флоренс Найтингейл (Великобритания, 1820-1910) Нам кажется естественным, что уход за больными — дело профессионалов. Но всего полтора века назад на эту работу брали женщин без всякой подготовки, причем из самых низов общества — тех, кого больше не брали никуда. Именно Флоренс Найтингейл практически в одиночку взялась изменить ситуацию.

Сама она свое желание служить больным воспринимала как Божий призыв: «Сегодня БОГ призвал меня на свою службу», — написала она в дневнике в 16 лет. В 26 лет, несмотря на протест своей аристократической семьи, Флоренс едет в Германию в общину диаконис. А в 33 года уже руководит больницей для женщин в Лондоне.

Все силы она положила на то, чтобы научить сиделок основным правилам ухода и правильным устройством больниц облегчить положение больных и ускорить их выздоровление. Это она произвела революцию в больничном деле, введя систему подачи горячей воды на каждый этаж больницы, раздачу горячей пищи больным, установив у их постелей звонки для вызова медсестры. Это она во время Крымской войны так переустроила английский госпиталь и систему ухода в нем, что из места смерти, где умирал каждый второй, он стал местом выздоровления (смертность снизилась до 2%). Первая светская сестринская школа, школа для акушерок, служба районных медсестер — все это плоды ее трудов.

Ее книги, особенно знаменитые «Записки об уходе», долгие годы оставались основным учебником для медицинских сестер. Сейчас они остались автопортретом Флоренс Найтингейл — с ее внимательным и проницательным взглядом, истинно английским юмором и любовью к больному человеку.

Процедура рассчитана на 2-3 часа.
Как правило, пациента транспортируют в ванную, если транспортировка невозможна, то процедура проводится в постели.
Комплексная санитарно-гигиеническая обработка больного включает в себя:

* мытье головы
* мытье всего тела
* подстригание ногтей на руках и ногах
* по необходимости, подстригание волос
* бритье
* обработка ушей, носовых ходов
* обработка и профилактика опрелостей
* обработка и профилактика пролежней
* обработка кожных покровов косметическими средствами
* смена нательного и постельного белья.

После окончания процедуры предусмотрена влажная уборка комнаты, где находится больной.

* соблюдение режима дня и контроль за приёмом лекарств;
* наблюдение за состоянием больного, при необходимости вызов бригады скорой помощи;
* проведение комплекса мероприятий, направленных на профилактику пролежней;
* контроль АД и температуры тела;
* поддержание порядка в зоне пациента;Сиделка-компаньонка

* закупка продуктов и лекарств;
* приготовление еды, помощь в принятии пищи;
* машинная стирка белья;
* сопровождение на прогулке, общение и чтение литературы;
* отчёт о совершённых расходах с предоставлением кассовых и товарных чеков;
* выполнение гигиенических процедур, смена постельного и нательного белья;

*все расходные материалы, необходимые для ухода обеспечиваются Заказчиком

Сиделка — хорошо знакомое по пьесам Островского и Тургенева слово. В те времена пожилые состоятельные дамы держали в доме специальную женщину, которая была образованна, умела вести беседу и, главное, всегда точно угадывала настроение хозяйки. Сегодня сиделка — редкая птица, поскольку в загородные коттеджи к пожилым людям, как правило, приглашают сиделок. Специалисты кадровых агентств в один голос утверждают, что час пик для сиделок еще не настал: бум этой профессии они прогнозируют приблизительно на 2015-2020 годы. Именно тогда бизнес-леди, делающие карьеру сегодня, состарятся, отойдут от дел и начнут скучать в загородных домах. Тут им и пригодится сиделка, которая поможет облегчить болезнь, затем с толком, чувством, расстановкой побеседует о смертных грехах, цветочных посадках и фильмах Клода Лелуша, приберет в доме, похлопочет о чае и варенье из крыжовника. Одним словом, разделит жизнь.

Сиделками интересуются только самые состоятельные люди. Услуги сиделки, постоянно проживающей в доме, стоят дороже услуг домработницы или сиделки. Только за подбор кандидатур сиделки кадровые агентства берут $350-400. Работа сиделки оценивается посуточно: сутки ее проживания в доме (кадровые агентства настаивают на соблюдении правил КЗоТа и заботятся о том, что «чистый» рабочий день сиделки не превышал восьми-десяти часов) обходятся в $25-35. Таким образом, в месяц сиделка обойдется в среднем в $1 тыс. Сиделка обычно находится на содержании хозяев (речь идет о трехразовом питании) и обеспечивается гигиеническими принадлежностями и постельным бельем за их счет.

При приглашении сиделки в доме состоятельность играет далеко не первую роль: гувернантка с двумя языками, хорошими рекомендациями и образованием психологического факультета МГУ может обойтись в $5-7 в час. Чтобы пригласить сиделку для пожилой матери, тещи или отца с дядей, нужно иметь особый склад характера, то есть быть человеком великодушным и сострадательным, аристократом в душе, уметь уважать и любить старость. Те, кто прибегает к услугам сиделки, понимают, что пожилым людям важно не только количество денег, дорогих продуктов и лекарств, гораздо важнее для них живое человеческое общение.

Сиделка — тот человек, которому можно выговориться, с ней можно покапризничать (разумеется, не выходя за рамки хорошего воспитания). Но сиделка вовсе не болтливая соседка с ближайшей дачи. Хорошая сиделка — настоящий профессионал. Кадровые агентства, как правило, имеют собственные методики отбора кандидатур. Основные пункты тестов — психологическая устойчивость, низкий порог тревожности, веротерпимость, знание норм чистоты и умение правильно и быстро убрать дом. Немаловажно и умение психологически верно войти на кухню к чужой, тем более пожилой женщине. Последний навык крайне актуален: те, кто хоть раз побывал замужем, помнят, как нелегко порой договориться со свекровью о том, куда какую кастрюлю ставить. Сиделка должна знать этикет, азы психологии, уметь одеваться, сервировать стол и поддержать светскую беседу.

Наличие медицинской практики у сиделки, например, умение сделать укол, приветствуется, но не является обязательным. Хотя обыкновенный гигиенический уход за пожилым человеком — непременное требование к кандидату. Если все требования соблюдены, то стоит обратить внимание на нюансы: можно подобрать сиделку со знанием истории искусств, литературы, кино, цветоводства, пчеловодства, любительницу домашних животных.Истинно верующие сиделки ценятся особенно.

Граждане иностранных государств, по тем или иным причинам оказавшиеся на территории Российской Федерации, особо нуждаются в грамотной и своевременной поддержке как служб и ведомств юридической направленности, так и частных предприятий, которые этот вид деятельности избрали своим ремеслом. Даже если гость является гражданином другого государства, то, находясь в России, он обязан соблюдать законы РФ. Еще более сложные взаимоотношения с теми иностранцами, которые прибыли в Россию для зарабатывания денег и желают остаться на ее территории какой-то определенный период. Мигрантам, как правило, приходится преодолевать немало юридических препятствий, ломать бюрократические заслоны, чтобы найти более или менее хорошо и стабильно оплачиваемую работу. Что и говорить, не всем удается решить эти тонкие вопросы самостоятельно. Большинство предпочитают обращаться за помощью на предприятия, которые специализируются на оказании помощи, в основном юридического характера, мигрантам. Такие службы, как правило, уже имеют опыт в решении таких проблем, а соответственно, необходимые знакомства и документы, поэтому помощь осуществляется не только квалифицированно, но и в самые короткие сроки.

Особенно остро иностранные граждане нуждаются в защите юридического характера в несанкционированных ситуациях. К примеру, когда внезапно настигла болезнь или случилась производственная травма. Не секрет, что в России гости из-за границы часто используются в качестве дешевой рабочей силы и, как правило, на тяжелых производственных работах, где наши соотечественники предпочитают не трудиться. При этом условия труда оставляют желать лучшего. Поэтому зачастую мигрантам необходима не консультация юридического характера, а сиделка больному с заболеванием, которое он заработал на производстве. В данном случае юридическая помощь профессионалов и заключается в отстаивании прав мигранта.

В российской юриспруденции всегда существовали лазейки, при помощи которых получается значительно облегчить процедуру прохождения официального оформления. Но простой обыватель вряд ли сможет ими воспользоваться, необходимо знать тонкости, которые, в принципе, знает только человек с юридическим образованием. К примеру, если мигрант нуждается в лечебной помощи, то отсутствие необходимых документов может помешать ее получению. Если иностранец желает получить услуги медсестры, то он обязан иметь вид на жительство. Если же официальное оформление отсутствует, тогда мигранту не стоит рассчитывать на государственную медицинскую помощь. В данном случае заболевшему мигранту сможет помочь только патронажная служба, для которой государственная принадлежность не имеет значения. А самому иностранному гражданину необходимо будет лишь оплатить лечение. Конечно, и в этом случае возникает некоторая проблема, так как сумма в зависимости от заболевания разнится и может быть достаточно большой. Но, думается, что здоровье дороже, тем более если речь идет о пребывании в чужом государстве.

По определению патронаж (от франц. рatronage – покровительство, попечительство) – это форма работы лечебных, профилактических учреждений, целью которых проведение на дому оздоровительных, профилактических мероприятий, внедрение правил гигиены и усовершенствование санитарно-гигиенических условий в быту.

Для предоставления медицинской и другой помощи детям и людям преклонного возраста существуют различные патронажные службы, которые создаются государством, частными предпринимателями, а также благотворительными организациями. Самыми распространенными, являются частные службы, в которых квалифицированные специалисты по найму выполняют различные медицинские, оздоровительные, профилактические мероприятия детям, больным, инвалидам и престарелым людям. Государственные службы предоставляют так называемых «сестер милосердия», посещающих дома в основном старых людей, состоящих на учете, у которых нет родных. «Сестры милосердия» покупают старикам лекарства, кормят, поддерживают жилье в чистоте, делают некоторые процедуры. Государство за эти услуги сестрам предоставляет некую заработную плату.

Патронажные коммерческие службы выполняют достаточно широкий спектр услуг. Главным образом это квалифицированная помощь лечащих врачей, основной уход за больными в стационаре, на дому медсестрами, проведение различных процедур, улучшение личных гигиенических условий.

Новым веянием в наше время в области патронажа является помощь молодым и неопытным родителям в воспитании, правильном питании и лечении ребенка. Родителей осведомляют в вопросах об уходе за малышом, правильном купании, кормлении грудью, гимнастике, массаже, профилактике болезней, первой медицинской помощи и т. д. Также медсестры сами выполняют разные процедуры по желанию родителей. Если появляются непредвиденные проблемы с крохой, то педиатр на дому или в медицинском учреждении проводит консультации по любым вопросам здоровья. Естественно данные услуги оплачиваются родителями. В наше время намного легче начинать жизнь семьей, ведь всегда можно обратиться за помощью мобильных патронажных служб.

К патронажным службам также могут обращаться беременные женщины, к которым регулярно приходит акушерка, помогающая подготовиться к материнству физически и морально, а главное следит за динамикой развития плода и здоровьем матери, что не менее важно, чем здоровье уже родившегося малыша.

Патронаж психически больных встречается довольно редко, но в некоторых службах есть и такая услуга. Это применяется только к спокойным больным, так, как иные случаи предполагают полную изоляцию в стационарных клиниках.

Самой большой аудиторией, требующей помощи патронажных служб, к сожалению, являются инвалиды и тяжелобольные лежачие люди. В данном случае медсестры или сиделки ежедневно посещают больного, ухаживают за ним, лечат и поддерживают во всех ситуациях. Данная работа довольно трудная и требует огромного терпения, самопожертвования. Это может сделать не каждый человек, поэтому, прежде чем доверять близкого и родного человека чужой особе, следует, как можно тщательнее подобрать специалиста и соответствующую патронажную службу.

Также под патронаж попадают сироты, которые не способны ухаживать за собой (лежачие старики, инвалиды 1-й и 2-й группы, не имеющие родственников). В данном случае над больным устанавливают опеку или попечительство и берут полную или частичную ответственность за жизнь нуждающегося человека. Опекаемый, в свою очередь, оставляет после себя опекуну нажитое имущество (квартиру, ценные вещи и т. д.).

Главное, чтобы не пришлось обращаться в такие службы по плачевным поводам, а только по вопросам планирования семьи.

Марина Семина, однако, не учитывает, что в США, как и во многих других странах, эти услуги оплачиваются частично государством, частично из пенсионных фондов, частично благотворительными организациями, частично страховыми компаниями. Но российское государство компенсировать часть затрат хотя бы отдельным категориям населения (например, ветеранам войны) не спешит, хотя патронажные компании не раз обращались с предложениями в федеральные и местные органы власти. Чиновники говорят: государство и так финансирует центры социального обслуживания. Всем, разумеется, известно, что сиделками соцработники не работают. Оплатить счет за квартиру, сделать укольчик — всегда пожалуйста, но не более того. Ветеран войны зачастую не в состоянии оплатить услуги сиделки, а государство на эти цели пока не выделяет денег. Бизнес ставит вопрос о солидарной работе патронажных компаний и государства. Чиновники пока не реагируют.
Все прочие источники компенсации затрат потребителей услуг (те же страховщики) пока тоже не торопятся принять участие в этой работе. Возможно, дело сдвинется с мертвой точки, если патронажные компании научатся грамотно лоббировать свои интересы. Сдвиги есть.
В ноябре 2003 года крупные агентства по подбору домашнего персонала объединились в Ассоциацию кадровых агентств по подбору домашнего персонала (АКАПДП), цель которой — не только лоббировать интересы рынка, но и улучшать работу агентств, повышать качество услуг. Его президентом стала Алла Аверина: С отменой лицензирования появилось множество фирм-однодневок, цель которых — просто быстро заработать. Значит, нужна сертификация агентств, этим наша ассоциация и занимается. Впрочем, пока в ассоциации всего шесть членов.
По мнению ряда экспертов, развитию рынка будут способствовать и игроки со смежных рынков. Например, патронажем собираются заняться некоторые фирмы, ранее занимавшиеся исключительно подбором персонала для медицинских компаний.
Георгий Куц, гендиректор компании «Медик»: Вот уже несколько месяцев мы ведем кропотливый отбор персонала в столичных районах. Стартуем ближе к осени, когда в каждом районе Москвы у нас будет штат сиделок, и не думаю, что столкнемся с агрессивным сопротивлением конкурентов — город будет сдан без боя.
Ну, и напоследок отметим еще одно потенциально интересное для инвестиций направлений — частные дома для престарелых. За рубежом это огромный бизнес, в хорошие дома для престарелых очередь на много лет вперед: многие предпочитают в старости жить под присмотром квалифицированного персонала (в том числе медицинского), нормально питаясь и отдыхая. У нас, впрочем, считается, что частные дома для престарелых — это как-то не по-нашему. Речь идет об исторически сложившемся негативном ореоле вокруг домов престарелых, об отрицательном отношении к тем, кто «сдает» стариков-родителей в приют. Сломать эти стереотипы можно, если выстроить бизнес, предлагающий высококачественные услуги. А доходы этот бизнес сулит немалые, судя по западному опыту.
В России уже есть три подобных проекта, однако обобщения делать рано. Например, «Пансионат для пожилых людей», по словам Валерия Евлампиева, мог бы предложить и более качественные услуги, но маловато средств для развития. Хотя ни один из 15 номеров никогда не пустует, да и все инвестиции давно окупились. Второй проект — пансионат «Никольский парк» на 73 места, который был открыт на деньги мэрии Москвы в конце прошлого года. И это тоже не благотворительность, а настоящий бизнес. А насчет пансиона «МедСервис плюс» известно пока лишь, что он существует.
Самый засвеченный в прессе проект — «Элитный дом престарелых ‘Вилла Гранда'». ИК «СоцПенсионИнвест», представляющий в России интересы австралийской компании Eighteenth Thor Rty LTD (которая уже 25 лет строит такие комплексы по всему миру), начал переговоры с московским правительство еще в 1998-м, в 2003 году правительство Москвы выделило «СоцПенсионИнвесту» участок в Ясенево (стоимостью $5 млн). Дом на 70 мест должен был открыться еще в 2005-м, после чего компания планировала создать такие дома во всех округах столицы. Однако открытие даже первого такого дома сдвинуто на 2007-й.

В США доходы служб помощи на дому уже перевалили за $20 млрд в год. Статистика по российскому рынку отсутствует. Есть только экспертные оценки. При подсчетах можно исходить из того, что редкая патронажная служба выполняет в месяц больше 30-40 заказов, на заказ уходит неделя, неделя стоит в среднем $250. Более или менее крупных служб — 15. Значит, на них может приходится $1,8 млн в год максимум. Но вообще только патронажем в Москве занимается около 200 фирм. С учетом этих фирмочек цифру можно смело удвоить — $3,6 млн. И это только на патронаж (мы отталкиваемся от патронажа, потому как это наиболее технологичная услуга). Но в общей доле домашней прислуги патронажные сестры (они же часто исполняют и роль домработниц) составляют, по оценке участников рынка, не более 40%. Еще 50% — няни. В целом рынок, исходя из этих подсчетов, можно оценивать в $10 млн.
Татьяна Мельник: «Тот, кто не пожалеет средств на правильную, целевую рекламу и стандартно-высокое качество услуг с гарантией, тот имеет шансы стать самым успешным в этом бизнесе»
Иначе считает Марина Семина: По данным исследователей, до 10% пожилых людей нуждаются в помощи на дому. 10% от 2,6 млн московских, например, пенсионеров — это 260 тыс. Сегодня в Москве 180 тыс. людей старше 80 лет. Согласно недавнему исследованию Независимого института социальной политики, 30% московских пенсионеров живут выше прожиточного минимума, они — 78 тыс.— и есть потенциальные клиенты. Конечно, многим из них помогают родственники, но даже если предположим, что постоянным патронажем пользуется лишь десятая часть нуждающихся, это уже свыше $50 млн. Но не будем забывать, что есть и другие категории людей, нуждающихся в сиделках (в Москве, например, 200 тыс. лежачих больных), кроме того, сиделки требуются не только на постоянной основе, но и временно. Вспомним про наценки за праздники, больных с психически отклонениями — это часто увеличивает цены в разы. Так что $50 млн — это минимум. А потенциал раза в три больше.
Выходит, если патронаж на рынке этих услуг занимает 40%, то объем всего рынка помощи на дому можно оценить в $125 млн. Есть оценки и повыше. Например Татьяна Мельник, исполнительный директор бюро добрых услуг «Августина», считает, что сиделок в Москве — не меньше 50 тыс., а нянь — около 70 тыс. То есть речь идет о сумме гораздо большей, чем $125 млн. Почему же возникает такой разброс — $125 млн и $10 млн? Ответ прост: значительная часть рынка находится в тени.
Спрос на эти услуги постоянно растет — на 20-25% в год. Поскольку всем известных брэндов тут пока нет, то выйти на этот рынок несложно. Новые компании то и дело возникают и то и дело исчезают. А вот известные на рынки службы почти не развиваются и вовсе не жируют. В чем же дело? Многое объясняется исторически сложившимися принципами этого рынка.

Этот рынок интригует с первого шага. Где еще встретишь такое нежелание идти на контакт? Представители патронажных фирм (например, «Надежда. Медсервис», «Альфа-Престиж») говорили без обиняков: «Нам это неинтересно». Непонятно. «Яндекс» кишит директ-рекламой этих фирм, значит, публичности они вроде бы не должны бояться. Может, просто с СМИ не доводилось иметь дела? «А вдруг вы не корреспондент?» Вот в чем дело. Осторожничают. Из-за этого так и не удалось пообщаться, например, с компанией «МедСервис плюс», интересной тем, что помимо патронажной службы она владеет частным пансионатом для престарелых — говорят, самым успешным из ныне существующих. Поиски их финансового директора продолжались десять дней. Потом он обещал ответить на письмо и поговорить по телефону, еще через день попросил мои прежние статьи для ознакомления, озадачив вопросом: «А вы давно в ‘Коммерсанте’?» Наученный опытом общения с прочими компаниями, свои прежние статьи я заблаговременно приложил к письму, о чем и сообщил собеседнику. «Ладно, посмотрю и позвоню». «Но обязательно сегодня, время поджимает!» «А почему такая спешка?» — тотчас насторожился собеседник. И погас, а мне стало ясно — не позвонит. И не позвонил.
Причину такой осторожности объяснила Лидия Дубинина, гендиректор Московской патронажной службы: Желающих заполучить технологии работы, рекламы, бланк договора хватает. Фирмы-однодневки появляются регулярно, мы их отслеживаем через интернет, по объявлениям около больниц и в газетах бесплатных объявлений. Они звонят нам, представляясь клиентами, с одной целью: получить информацию о том, как нужно работать. На стене висит список телефонов — пособие для сотрудников, вычисляющих шпионов.
Одни боятся шпионов, другие — налоговиков.
Многие компании работают «по-черному», иногда они действуют при крупных клиниках, предоставляя неплохой дополнительный заработок их руководителям (и обеспечивая себе тем самым монополию). Характерен пример патронажной службы «Президент», которая как раз работает при одной из таких клиник. О ней мне рассказывали как об элитной, услуги сиделки здесь стоят не 1 тыс. руб., как в среднем по рынку, а 3 тыс. руб. в сутки (бывают и VIP-заказы, когда речь идет о $5 тыс. в месяц). Именно с таким игроком мне и хотелось пообщаться, но посредник сообщил, что «это невозможно». В интернете я «Президента» тоже не нашел. Выводы делайте сами.
Но один из выводов очевиден: если уж представителю прессы не удалось получить подробности, то о качестве услуги чаще всего говорить не приходится. «Гнилое,— как заметил Шекспир,— не терпит прикосновения». Насчет «гнилого» утверждать не берусь, но отсутствие гласности — первый признак отсутствия гарантий.
Исследование патронажного рынка, проведенное недавно агентством Magram Market Research, подтверждает этот вывод.
Марина Семина, руководитель проекта: Мы обзвонили 15 самых известных агентств, и у нас сложилось впечатление, что все они являются лишь «машинами по выкачиванию денег», а судьба человека их не особо волнует, так нам показалось. Например, ни в одной из патронажных служб нам не предложили на выбор несколько сиделок, нужно было всякий раз, если сиделка не подошла, встречаться у метро с новой. Нигде мы не нашли сиделок-мужчин, а это часто необходимо, если нужно, например, переворачивать лежачего больного. Да и вообще, как-то все формально, иногда доходило до «подробности на месте». А уж о том, чтобы выслать договор, и речи не было. Если бы мы искали таким образом сиделок для родственников, не нашли бы. Доверия эти компании не вызывают.
Сегодня на этом рынке немало компаний, которые делают свою работу качественно. Немало и халтурщиков. Их, может быть, даже большинство. Такова общая картина. Какова же цена вопроса?

С первого февраля открыт прием на бесплатные Курсы патронажных сестер на базе Свято-Димитриевского училища сестер милосердия. За восемь месяцев слушатели вечерних курсов смогут научиться делать массаж, ухаживать за лежачими больными, и оказывать первую медицинскую помощь. Слушатели курсов уже во время обучения начинают работу в подразделениях сестричества. Занятия начнутся 15 февраля.

К желающим стать патронажной сестрой (т.е. сестрой по уходу) предъявляется ряд требований. В первую очередь необходимо желание послужить больным, облегчить страдания тех, кто прикован к постели.

Сейчас в отделении неврологии Первой градской больницы лежат двадцать человек, нуждающихся в ежедневном уходе. Без посторонней помощи перенесшие инсульт не могут ни поесть, ни умыться, ни почистить зубы. Все те повседневные дела, которые мы совершаем не задумываясь, представляют для них сложную, подчас не решаемую задачу. Кроме того, им необходима профилактика различных осложнений, возникающих от жизни в больничной койке (пролежни, воспаление легких, паротит и т.д.), а также реабилитация (гимнастика, гуляние по коридору). На все отделение сейчас приходится всего две сестры милосердия, две молодые девушки. Нужна третья, но ее нет — все сестры заняты на других постах. Похожая ситуация и в больнице святителя Алексия, нескольких детских домах, в богадельне, не хватает сестер в патронажной службе. Людям, нуждающимся в помощи, зачастую приходится отказывать, потому что не хватает рук.

Программа курсов, это урезанный и максимально сжатый вариант программы, которую проходят сестры милосердия Свято-Димитриевского училища. Вместо четырех лет на учебу отводится восемь месяцев, по истечении которых человек уже может работать сестрой милосердия. Он может стать той парой рук, которой так не хватает ребенку-инвалиду или брошенному старику.

***

Запись на собеседование по телефону Справочной службы «Милосердие» 972-97-02.

Скажите оператору, что вы хотите записаться на Курсы патронажных сестер и назовите свои координаты (фамилию, имя, возраст, телефон и проч.), чтобы с вами могли связаться и пригласить на собеседование. Обучающимся на курсах общежитие не предоставляется.

Требования к кандидатам:

— возраст от 20 до 55;

— желание послужить больным;

— возможность поднимать тяжести.

Курсы будут проходить с февраля по декабрь 2010 г.

Занятия 3 раза в неделю с 18.00 до 21.00

Обучение на Курсах сопровождается работой в подразделениях сестричества под руководством опытных сестер милосердия.

Занятия ведут:

-Протоиерей Аркадий Шатов – духовник Свято-Димитриевского училища сестер милосердия;

— Елена Ивановна Камалова – заместитель директор по учебной работе Свято-Димитриевского училища сестер милосердия;

— Ольга Иорданская – старший преподаватель по уходу за лежачими больными Свято-Димитриевского училища сестер милосердия, старшая сестра Свято-Спиридоновской богадельни;

— Светлана Павловна Пиманкина – старшая сестра отделения реанимации больницы святителя Алексия;

— Любовь Геннадьевна Митичкина – старшая сестра по уходу больницы святителя Алексия;

— Фредерика де Граф – волонтер Первого хосписа (Москва) , духовная дочь митрополита Антония Сурожского;

— Елена Васильевна Крылова – преподаватель сестринского дела Свято-Димитриевского училища сестер милосердия, преподаватель высшей категории, победитель конкурса «Лучший преподаватель 2009 года среди преподавателей медицинских училищ г. Москвы», создатель музея сестер милосердия;

— Наталья Михайловна Палатова – преподаватель сестринского дела в хирургии, преподаватель высшей категории.